12月21日，由高工LED主办的以“硝烟渐消比拼软实力，深度整合挖潜新机会”为主题的2017高工LED年会·金球奖颁奖典礼，在深圳宝安登喜路国际大酒店隆重举行。思迈达作为赞助商受邀参加此次典礼，有幸与行业共同探讨行业的发展走势。
作为一年一度LED产业链的年终盛会，2017高工LED年会再度汇聚国内外企业领袖，与现场400+行业精英深入分析全局性产业机会与风险，全面展望技术、市场、资本、格局等多方面的趋势走向，共求未来三年中国与全球LED照明产业的“决胜”之道。
在12月21日由晶元光电冠名的“聚焦中国市场的产业机遇与企业战略”的开幕式大会上，高工咨询董事长张小飞博士发表了《深度整合期的战略与战术》的主题报告。张小飞博士对2017年中国LED产业进行总结分析，并就2018年LED产业发展趋势进行了展望。
张小飞在报告中表示，2017年LED行业总体规模同比增长21%，行业集中度进一步提升，整体而言大局已定。客观来看，2017年LED行业深度整合期呈现以下特点： 产业集中度快速提升，两极分化，20/80原则显现。 行业分层明显，超强、第一第二阵营划分完毕，很难超越。 大规模扩张，龙头企业产品线齐全，新产品枯竭。 垂直整合明显，龙头企业向上下游实质性渗透 价格战已经不是主要手段，毛利已经再无下降空间 上市公司兼并非常活跃。
张小飞认为，在深度整合期，企业的发展战略应该在资本运作、技术突破和产品创新、商业模式创新、内部管理、供应链管理、对外战略（竞争）和跨界能力、产值规模等方面努力。
张小飞表示，实现国产化，走向海外市场，品牌价值是非常重要的。
上游战术：大企业，在通用产品加大投入，形成垄断优势，对准外企猛烈开火，一直追杀到海外。
2017中游市场情况：LED封装市场总体增长但两极分化，封装前6家企业占比20%，市场继续向龙头企业集中，但总体不够集中，20/80倒挂。
整合各案例： 向上整合：兆驰投资上游、木林森入股上游、主要材料兼并 向下整合：兆驰推自己兆驰照明品牌、万润收购； 横向整合：在谈、双方几乎没兴趣； 跨界整个：长方光电。
中游战略：大企业一致对外，转向高端。小企业，尽量不以价格“惹”大企业。
2017年LED下游：下游应用市场同比增长，受益于景观照明，LED照明市场占比小幅提升；受益于小间距显示屏，显示屏市场爆发式增长；背光市场增长缓慢。
在主题报告中，张小飞博士对处于深度整合期的2017年的特点作出如下总结：
1、产业集中度快速提升，两极分化；2、行业分层明显，超强、第一、二阵营划分完毕，很难超越；3、大规模扩张，龙头企业产品线齐全，新产品枯竭；4、垂直整合明显，龙头企业向上下游实质性渗透；5、价格战已经不是主要手段，毛利已经不能再降；6资本运作成为主要的经营手段，是产业整合背后的主要推力。
既然，2017年LED产业已经进入深度整合阶段，2018年身处特殊时期的LED企业如何在特抓住新的发展机会，获得进一步发展的重要推力？张小飞博士指出，如今价格战已经不能成为主要的竞争手段，企业需要从多方面着手，提升企业自身软实力。
对于如何提升软实力？张小飞博士指出，企业可以从资本和品牌建立等方面着手。
首先，在资本运作方面。企业可以通过资本手段进行优质资源的收购和并购；
第二方面，着重于技术突破和产品的创新。企业自身需要通过创新手段，走差异化路线；
第三方面，商业模式创新。目前，电商和渠道的开展动力还不是很足，
第四方面，提升内部管理。
第五方面，加强供应链管理，可以学习华为严格对供应链进行分级管理。
第六方面，可以通过战略联盟、全球化扩张战略以及开拓新空间等形式提升对外战略和跨界能力。
第七方面，通过自动化生产形式提升企业竞争力。
另外，提升品牌价值。张小飞博士谈到，当国产化或者说走向全球市场之时，品牌价值就显得非常重要。